——祝賀II期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)

2023年5月27日，跨越三個年頭，兩大園區(qū)、歷時23個月的II期領(lǐng)導(dǎo)干部班終于迎來期待已久的結(jié)業(yè)答辯暨結(jié)業(yè)典禮，來自集團總經(jīng)辦的高層領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師及授課老師一起齊聚苑東書院，共同見證學員們成長歷程和榮譽時刻。

n 源于疫情，在變革中成長

2021年6月26日， II期領(lǐng)導(dǎo)干部班正式開班。面對疫情影響、國家集采政策常態(tài)化和醫(yī)藥行業(yè)變革，II期領(lǐng)導(dǎo)干部班的學員們克服疫情、高溫、限電等重重困難，積極求真知、探索管理的真諦，在變革中學習與成長。我們一起見證了集團的發(fā)展和變遷，見證了苑老師們的勤勉、敬業(yè)、盡責；也見證了每一個同學的專心、專注和認真踏實的學習旅程。

n 結(jié)業(yè)答辯，用實戰(zhàn)檢驗學習效果

領(lǐng)導(dǎo)干部班是公司三大培養(yǎng)計劃“苑林計劃”的重點培養(yǎng)項目之一，旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理干部，以“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、選培結(jié)合”選拔和培養(yǎng)干部的管理認知、戰(zhàn)略理解與執(zhí)行能力、流程建設(shè)與管理能力、問題分析與解決能力、高績效團隊建設(shè)與管理能力，經(jīng)過七大模塊、九大課程、23個月的學習和磨練，來自九大中心的26名同學進入結(jié)業(yè)答辯環(huán)節(jié)。

上午9:10分，結(jié)業(yè)案例答辯正式開始，26名中高層管理干部分成兩組同時答辯，以實際工作案例的分析與解決作為結(jié)業(yè)答辯課題，接受評審團的質(zhì)詢與考核評審。

本次答辯案例來源于實際工作案例，包括管理決策、業(yè)務(wù)決策、團隊管理等方面，反映了各系統(tǒng)、各部門管理中遇到的難點、挑戰(zhàn)與困難。針對問題，每位學員都需要對問題進行分析與思考，并運用管理理論或經(jīng)驗以及管理工具如：優(yōu)劣勢分析、SWOT分析、定性定量分析、思維導(dǎo)圖、價值鏈與業(yè)務(wù)流分析等進行分析與陳述，找到解決問題的辦法，形成行動的計劃方案。案例答辯的過程充分展現(xiàn)了管理者思考問題的維度、分析問題的邏輯性和條理性、決策的切當性和有效性，以及管理者面對問題解決問題的決心、勇氣和擔當，培養(yǎng)管理者對案例本身的歸納總結(jié)提煉能力和陳述表達與演講能力。

本次結(jié)業(yè)答辯評審組組長分別由集團運營管理中心總經(jīng)理張大明先生、人力資源中心總經(jīng)理兼苑東書院執(zhí)行院長陳曉詩擔任，評審組成員由研、產(chǎn)、銷、支持保障等中心的高層領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師以及部分I期領(lǐng)導(dǎo)干部班優(yōu)秀學員代表擔任。導(dǎo)師團從戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理角度對案例進行專業(yè)點評，尤其是如何抓關(guān)鍵問題、進一步分析問題根因、識別影響決策的關(guān)鍵因素，如何分析問題的思路和邏輯給予深度剖析，精彩的點評讓學員們受益匪淺。

n 結(jié)業(yè)典禮

答辯結(jié)束后，結(jié)業(yè)典禮在苑東書院隆重舉行。首先班主任朱利老師帶領(lǐng)大家重溫學習時光，一段段視頻猶如時光穿梭機帶領(lǐng)大家回到生動、熱烈的課堂。隨后，班主任對II期領(lǐng)導(dǎo)干部班的學習情況和項目情況進行簡要匯報。

榮譽見證成長，歷時23個月的學習實踐、沙場淬煉在這一刻終于迎來了結(jié)業(yè)時刻。根據(jù)導(dǎo)師團的評審結(jié)果和學員積分情況，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎同學和小組頒發(fā)了“優(yōu)秀案例獎”、“入庫推薦獎”、“積極參與獎”、“優(yōu)秀學習小組獎”。同時，與會領(lǐng)導(dǎo)及老師還為順利結(jié)業(yè)的同學頒發(fā)了“結(jié)業(yè)證書”。

隨后，苑東書院執(zhí)行院長、人力資源中心總經(jīng)理陳曉詩陳總為同學們順利結(jié)業(yè)深感不易并熱烈祝賀。II期領(lǐng)導(dǎo)干部班是以“案例教學”的方式進行“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”模式的第三次實踐，很欣慰案例教學和學習的方式正在得到大家的實踐、應(yīng)用和推廣，期望大家真正實現(xiàn)學以致用，為公司人才培養(yǎng)做出貢獻。

最后，公司董事、運營管理中心總經(jīng)理張大明張總代表公司管理層致辭，充分肯定了領(lǐng)導(dǎo)干部班的培訓(xùn)價值和意義，對一路以來不辭辛苦、傾囊相授的老師和導(dǎo)師們表示衷心感謝，對一路以來認真學習和實踐的學員表示祝賀，對給予我們支持和服務(wù)的后勤團隊表示感謝！希望作為管理干部，要深度思考，抓問題主要矛盾、抓關(guān)鍵問題，對工作進行深度復(fù)盤，同時能夠居安思危，在2023年公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下持續(xù)奮斗。

成長——做你沒做過的事

改變——做你不愿意做的事

突破——做你不敢做的事

結(jié)業(yè)是階段的結(jié)束，也是新的開始，2023年對公司來說也是有挑戰(zhàn)的一年，唯有挑戰(zhàn)自己，方有未來；唯有做好自己，方可共生；唯有成長改變，方能奮輯揚帆。再次恭喜大家順利結(jié)業(yè)！奮輯揚帆！未來可期！